En 2026, la SST exige medir con criterio: qué KPIs realmente anticipan riesgos y cuáles solo generan reportes. Conoce los indicadores clave para una gestión predictiva y efectiva.
La gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) está entrando en una nueva etapa.
En 2026, medir por medir ya no es suficiente. El foco está en qué indicadores realmente ayudan a anticipar riesgos, tomar decisiones y mejorar la operación, y cuáles solo generan reportes que nadie usa.
Este cambio no es una tendencia, es una necesidad.
Las empresas que siguen evaluando su SST solo con indicadores históricos están reaccionando tarde.
Durante años, la gestión de SST se apoyó casi exclusivamente en indicadores de resultado:
accidentes ocurridos, días perdidos, tasas acumuladas.
El problema no es que estos KPIs sean incorrectos, el problema es que llegan tarde.
Cuando un indicador se mueve, el daño ya ocurrió, y en 2026, la gestión moderna de SST necesita anticiparse, no solo registrar.
Siguen siendo relevantes, pero no como único indicador.
Hoy deben utilizarse para:
No para justificar toda la gestión de SST.
Más importante que “tener el plan” es medir su ejecución real.
Indicadores clave:
Este KPI conecta directamente planificación con operación.
Uno de los indicadores más valiosos para 2026.
Medir:
Aquí empieza la prevención real.
No basta con detectar un riesgo, lo crítico es qué tan rápido se actúa.
KPIs recomendados:
Este indicador habla directamente de madurez operativa.
Más allá del número de capacitaciones, importa:
Capacitar sin seguimiento es solo un check más.
No mide impacto, solo volumen. Diez capacitaciones mal enfocadas no reducen riesgos.
Cantidad de documentos generados
Más papeles no significan mejor gestión. En muchos casos, solo aumentan la carga administrativa.
KPIs que no pueden respaldarse con evidencias claras pierden valor ante auditorías y fiscalizaciones. En 2026, medir sin trazabilidad es un riesgo.
La evolución de la SST no está en sumar más KPIs, sino en conectarlos.
Cuando los indicadores:
La SST deja de ser reactiva y pasa a ser estratégica.
Las empresas más avanzadas no son las que tienen más reportes, sino las que usan los datos para decidir mejor.
Antes de agregar nuevos KPIs, la pregunta clave es: ¿este indicador me ayuda a anticipar riesgos o solo a explicar lo que ya pasó?
Si tu gestión aún depende de indicadores históricos y reportes manuales, probablemente no sea un problema de esfuerzo, sino de enfoque.
Porque medir bien no es cumplir más. Es prevenir mejor. Reserva una demo con nuestro equipo: https://www.lausapp.com/solicitar-prueba
